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        公司:天籌(上海)自�(dòng)化設(shè)備有限公�
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        從SMC看中�(guó)工具市場(chǎng) 適合走小專精之路
        �(diǎn)擊次�(shù)�1498 �(fā)布時(shí)間:2013-08-30

        近十年來(lái),中�(guó)制造業(yè)有了快速的�(fā)展,生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都有了活�,但�(fā)展的背后卻有一�(gè)不可忽視的矛盾,那就是產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)單一,產(chǎn)品得不到�(yōu)化,有些�(chǎn)品不得不依賴�(jìn)�。如�(shù)控機(jī)床制造業(yè),國(guó)�(nèi)能制造出先�(jìn)的數(shù)控機(jī)�,卻造不出能與之相配的先�(jìn)的刀�,必須從�(guó)外�(jìn)口,這樣的生�(chǎn)缺陷在金融危�(jī)�(lái)臨時(shí)就會(huì)暴露�(wú)�,嚴(yán)重影響制造業(yè)的發(fā)展。像SMC這樣的跨�(guó)企業(yè),他們有很強(qiáng)的研�(fā)�(tuán)�(duì),這樣就掌握世界先�(jìn)技�(shù)水平同時(shí)也強(qiáng)化了核心�(jìng)�(zhēng)�。因此調(diào)整產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)、轉(zhuǎn)變生�(chǎn)觀念已成為�(dāng)�(wù)之�,這是一�(gè)�(fù)雜而漫�(zhǎng)的過(guò)�。首�,要因地制宜,發(fā)揮我�(guó)企業(yè)特有的優(yōu)�(shì);其次,�(fā)揮特�,揚(yáng)�(zhǎng)避短�
          
          �(yōu)�(shì)利用
          
          中國(guó)工具企業(yè)在資�、技�(shù)、管理等方面與跨�(guó)企業(yè)相比的確有很大的差距。但是中�(guó)企業(yè)也有自身的優(yōu)�(shì),就是自然資源和人力資源。就這兩大資源優(yōu)�(shì)而言,很多跨�(guó)企業(yè)都不如我�,特別是日本SMC氣動(dòng)公司,日本的自然資源與人力相�(duì)匱乏,在這方面受到了很大的制�,但他們揚(yáng)�(zhǎng)避短,突出管理與技�(shù)的優(yōu)�(shì),逐漸做大做強(qiáng),成為氣�(dòng)行業(yè)的領(lǐng)軍企�(yè)。如何用好這兩大資源是中國(guó)企業(yè)�(fā)展的�(guān)��
          
          人是企業(yè)的核�,要謀�(fā)展就得先從人入手。首先要�(zhuǎn)變生�(chǎn)觀�,從企業(yè)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)�?yōu)橐咽�?chǎng)為導(dǎo)向,也就是從“產(chǎn)什么就賣什�,賣什么就買什么”轉(zhuǎn)換為“買什么就賣什么,賣什么就�(chǎn)什么�。有了這種生產(chǎn)思想的指�(dǎo),就能生�(chǎn)出更多受歡迎的產(chǎn)�,那么資源浪�(fèi)和人才浪�(fèi)也會(huì)得到控制� SMC電磁閥就有專門的團(tuán)�(duì)�(fù)�(zé)市場(chǎng)�(diào)�,所以他們生�(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品往往受到用戶的親��
          
          其次,要�(qiáng)化服�(wù)觀念,其強(qiáng)�(diào)的還是以市場(chǎng)為導(dǎo)�,以客戶為中�,其重要性甚至超�(guò)了設(shè)備和技�(shù)的改善。如果只是一味的引�(jìn)先�(jìn)�(shè)備而不考慮市場(chǎng)需�,那么生�(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不受市�(chǎng)歡迎,結(jié)果賠了夫人又折兵,得到是慘痛的教�(xùn)�
          
          �(yáng)�(zhǎng)避短
          
          工具行業(yè)的三分二份額僅被10家跨�(guó)企業(yè)囊括,這些跨國(guó)企業(yè)不管是研�(fā)水平、管理水平還是裝備水平都居世界前�,不得不承認(rèn)我國(guó)企業(yè)與之相比存在很大的差距,而且這些差距不是一朝一夕能趕上�。像SMC這種跨國(guó)企業(yè),發(fā)展起�(diǎn)高、投入大、國(guó)際化水平�,但這些�(yōu)�(shì)都是�(jīng)�(guò)�(zhǎng)�(shí)間的�(fā)展積累而來(lái)�,因此國(guó)�(nèi)的工具企�(yè)�(yīng)該將目標(biāo)定的更現(xiàn)�(shí)一�(diǎn),不要盲目的以跨�(guó)公司為發(fā)展模板,�(yīng)該發(fā)展自己的�(yōu)�(shì),專注發(fā)展自己拿手的�(chǎn)品,做到“小�?!薄靶《保业竭m合自己的�(fā)展模式和生長(zhǎng)空間,加快改革的步伐,突出自己的特色�
          

         

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